Page 34 - PENGUATAN STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIT PENILAIAN KOMPETENSI (ASSESSMENT CENTER) MAHKAMAH AGUNG RI
P. 34
TIDAK UNTUK
DIPERJUALBELIKAN
butuhkan telah sesuai dengan persyaratan keahlian yang ditentu-
kan dan tersedia pada saat diperlukan. Dengan kata lain, kegiatan
perencanaan SDM meliputi penyelenggaraan analisis jabatan dan
desain pekerjaan guna menentukan persyaratan khusus dari jabat-
an individu di dalam organisasi, memperkirakan kebutuhan SDM
yang diperlukan organisasi untuk mencapai tujuan dan mengem-
bangkan rencana untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
b. Pengangkatan dan Pemberhentian Pegawai
Fungsi Pengangkatan dan Pemberhentian Pegawai adalah ke-
giatan merekrut SDM organisasi yang diperlukan untuk mencapai
PUSLITBANG
tujuan organisasi, menyeleksi dan mengangkat SDM untuk meng-
isi jabatan tertentu dalam organisasi dan menyelenggarakan pro-
ses pemutusan hubungan kerja secara baik.
c. Pengupahan dan Pemberian Tunjangan
Fungsi Pengupahan dan Pemberian Tunjangan adalah kegiat-
an mendesain sistem kompensasi bagi setiap pegawai, memasti-
kan kompensasi yang diberikan adil dan wajar serta konsisten dan
mendesain sistem tunjangan bagi semua pegawai.
d. Penilaian Kinerja, Penghargaan dan Pengembangan Karier
Fungsi Penilaian Kinerja, Penghargaan dan Pengembangan Ka-
rier merupakan kegiatan mendesain sistem untuk penilaian kiner-
ja pegawai secara individual, mendesain dan mengimplementasi
sistem penghargaan bagi semua pegawai, dan juga memberikan
bantuan kepada pegawai dalam pengembangan dan perencanaan
karier.
e. Pelatihan dan Pengembangan
Pengembangan menurut Flippo (1991) merupakan peningkat-
an keterampilan melalui pelatihan yang perlu dan tepat untuk me-
ningkatkan prestasi kerja. Pelatihan dan pengembangan dapat dila-
kukan melalui prosedur formal dan informal. Fungsi Pelatihan dan
Pengembangan adalah mendesain dan mengimplementasikan pro-
gram pelatihan dan pengembangan beserta program evaluasinya.
BAB 2 ORGANISASI DAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM TEORI DAN PRAKTIK | 17
